Det arrangeras både Helsingborgmingel och Malmömingel. Initiativtagare är Sven Larsson.
Mingel i Helsingborg arrangeras av Tankens Trädgård, Företagarna Ängelholm(FR),BNI Affärsnätverk och Midzone.
Mingel i Malmö arrangeras av BNI Affärsnätverk, Företagarna Malmö, Malmö Nyföretagarcentrum, IUC Industriellt Utvecklingscentrum, Juniorhandelskammaren, Marknadsföreningen i Malmö, Minc, Tankens Trädgård och Midzone.
I helgen läste jag klart boken Finn din livsuppgift av Robin Sharma. Boken handlar om en koncernchefs väg till andligt uppvaknande. Det är berättelsen om en man som står i begrepp att ta sitt liv, men av en händelse möter han Munken som sålde sin Ferrari, värstingadvokaten Julian Mantle. Munken lotsar sin yngre kollega på en inre resa.
Denna inre resa är en process med sju steg där varje steg är nödvändigt för att man ska kunna gå vidare. Dessa steg är:
1) Medvetenhet om att leva i en lögn.
2) Valet – att välja den medvetna vägen som leder till storhet.
3) Medvetenhet om under och möjligheter.
4) Att inhämta ny kunskap och nya insikter.
5) Transformation och återfödelse, att släppa gamla mönster.
6) Prövningen, hängivenheten att leva ett autentiskt liv testas.
7) Det stora uppvaknandet av självet.
Ett verktyg för att ta sig igenom de sju stegen är fem dagliga aktiviteter:
att gå upp klockan fem på morgonen,
att ha en ”helig timme ” för inre arbete,
att föregå med gott exempel genom att ta hand om sig själv,
att vara hängiven en hög nivå av självmedvetande och
att vara en så kärleksfull person som möjligt.
Baksidestexten slutar med: Vi är här för att väcka till liv hela vår potential och vi ska sträva efter att vara storslagna i allt vad vi gör: ”Gör ditt bästa och låt livet göra resten.”
Det är en mycket intressant bok som handlar om en väg till självuppvaknande. Jag gillar att det inte är en “önska och du får”-bok utan den visar på att det krävs arbete för att förändra sig själv. Men den visar också på belöningen av att nå ända fram. Eftersom jag ser mig som livscoach gillar jag munkens beskrivning av sin roll: “Jag coachar människor till att bli sina högsta jag och hjälper dem att satsa allt som människor. Jag hjälper människor att förstå sin livsuppgift och förverkliga sina drömmar.”
Apropå livsuppgift så står det att “Ingen finner sin livsuppgift. Din livsuppgift kommer att finna dig – bara du själv har klarat av de förberedelser och det inre arbete som krävs för att fånga tillfället när det dyker upp.“
Dags för frukostmöte på CoachCompagniet, idag var det Anna Arwidson som pratade på temat “Ta plats på scen”. Det var intressant att höra om kommunikation och kroppspsråkets betydelse (cirka 60% av budskapet). Vi såg och kände (via övningar) hur man genom att förändra sitt kroppsliga agerande förändrar den bild man ger andra. En nyttig påminnelse!
Uppdatering.
Att kroppsspråket har så stor betydelse i vår kommunikation visar sig vara en myt: Words Do Matter – Busting the Mehrabian Myth.
Nina Jansdotter, karriärcoach och författare, ger goda råd i Chef nummer 12.
Nätverka som mest när du behöver det som minst. I högkonjunktur jobbar man så mycket att man inte hinner luncha och mingla. Sedan sitter man där med sin gamla telefonbok när de dåliga tiderna kommer. Skapar man i stället långsiktiga relationer kan man ha glädje av dem i goda och dåliga tider. Folk är känsliga för om man bara hör av sig när man behöver hjälp.
Nätverkande handlar mycket om att ge, inte bara om att få.
I Chef nummer 12 finns fem frågor som de har hämtat från Psychology Today. Frågorna kan användas av den som är i valet och kvalet att byta jobb.
Det är en annorlunda formulering på skalorna, vanligen använder man 1-5 men de ovan är onekligen tankeväckande.
Decision Dynamics har tagit fram ett verktyg som heter Karriärmodellen. Det ingick i coachutbildningen på CoachCompagniet att få göra en sådan test. Jag tycker att Karriärmodellen är mycket intressant, resultatet var mycket givande och ett bra underlag i min egen coaching. Man får en ökad kunskap om vad som driver en.
Ledarna har en artikel, Hoppjerka, expert eller karriärklättrare – nu går karriären inte spikrakt uppåt längre, som handlar om Rikard Larsson som är en av personerna bakom Karriärmodellen. Rikard säger så här:
Vi går alla omkring med förutfattade meningar om vad som är en bra och lycklig karriär. Vi lyssnar inte till vårt hjärta utan styrs av våra ideal, men då riskerar man att göra karriär på andras villkor och förlora mycket motivation.
Ledarna har en bra beskrivning av de fyra typerna som Karriärmodellen redovisar. Resultatet av testen är bland annat grafik som visar hur man ligger till i de fyra varianterna.
Karriärmodellen visar på fyra olika karriärinriktningar: experten som ÄR sin specialiserade, långsiktiga karriär, den linjäre som GÖR karriär uppåt i hierarkin, den utvidgande som UPPTÄCKER sin karriär sidledes till nya, näraliggande områden och den episodiske som byter så ofta till helt nya områden att han/hon inte ens tror sig ha någon karriär.
De fyra karriärinriktningarna:
Experten
Experten gör ett specialiserat val och håller sedan fast vid det under hela sitt arbetsliv. Han/hon identifierar sig med sitt yrke och siktar på att fördjupa sig och bli så bra som möjligt samt hålla på så länge som möjligt.Den linjära
Den linjära gör sin karriär genom att klättra uppåt – ju högre desto bättre. Det är en välkänd typ, och många tror att det är detta man menar när man pratar om karriär.Utvidgaren
Utvidgaren upptäcker sin karriär sidledes. Han/hon följer ett traditionellt spår i några år, men känner sedan att motivationen börjar dala och hittar då till ett nytt närliggande yrke. Så fortsätter det sedan genom arbetslivet i fem-tio-årsperioder.Episodikern
Episodikern byter jobb så ofta som möjligt och riktar in sig på så varierande saker som möjligt. Ofta byter han/hon till helt nya yrken vartannat år.
Idag fick jag mitt diplom som bevis på att jag klarat coachutbildningen hos CoachCompagniet i Malmö. Det innebär att jag är en professionell coach. Var och en av oss gjorde en femton minuters coaching session som skulle täcka kärnkompetenserna. Detta gjordes inför två certifierade coacher som bedömde oss.
Coachutbildningen är godkänd av ICF och innehöll sextionio lektionstimmar, övning i de elva kärnkompetenserna, en egen utbildningscoach, hemarbete och övningsklienter. Kursschemat var två dagar per månad under augusti till november plus diplomerinsgdagen. Mellan kursmodulerna hade vi möten med våra övingsklienter och vår egen utbildningscoach. Det har tagit mycket tid och energi men är väl värt det!
Från diplomeringen den 29 november 2007.
Jag fick följande omdöme efter coachingsession:
Du håller dig i bakgrunden och sprider ett lugn i coachingen. Starkt klientfokus. Via kraftfulla frågor sovrar du ut med klienten. Du utforskar olika vägar, testar vilja och villighet. Mästare på att hålla klientens agenda. Du är en resonerande coach som känner in.
Anna-Lena Smith, ICF ACC certifierad coach, och Rachid Toufik, ICF ACC certifierad coach.
Susann Gjerde har skrivit en bok som heter Coaching : vad, varför, hur. Vi har den som kursbok i coachutbildningen jag går hos CoachCompagniet. Jag gillar boken, den är bra skriven med bra innehåll och en bra struktur.
Boken har följande baksidestext:
I boken visas hur coaching kan göra människor medvetna om sin egen potential och sina egna utvecklingsmöjligheter. Den visar också hur dessa kan realiseras.
Vad?
Här ges en introduktion till vad coaching är. Här presenteras filosofiska traditioner och teorier och boken visar hur dessa används i praktiken. Detta utgör grunden för en effektiv coaching.Varför?
Boken visar varför coaching kan vara ett viktigt redskap både i rollen som ledare och för den egna utvecklingen. Samtidigt ges en grund för den som vill utvecklas inom coachingområdet.Hur?
Sist, men inte minst, visar boken hur man utför coaching. Här ges inblickar i metoder, färdigheter och redskap inom coaching. Boken ger råd och pekar på fallgropar inom coachingen – det finns många exempel genom hela boken.
Jag kommer att använda den som referensbok efter kursen, det finns många exempel att gå tillbaka till.
Det här hittade jag hos NY TEKNIK.
Nästan hälften av toppcheferna är första barnet. Det framgår av en undersökning som den amerikanska chefsorganisationen Vistage har gjort. 43 procent av deras tillfrågade medlemmarna är äldst i syskonskaran. Färre än var fjärde var yngsta barnet.
Tidningen USA Today hakade på och fann i sin undersökning att sex av tio tillfrågade chefer var äldst i syskonskaran, skriver norska Dagens Näringsliv.
Upprinnelsen till det hela är en uppmärksammad norsk undersökning, som den vetenskapliga tidskriften Science publicerade i somras. Studien, som är den mest omfattande i sitt slag, bygger på analyser av IQ-tester som gjordes i samband med mönstringen av 241.310 norska män. Av dem framgick att storebror hade 2,3 punkter högre IQ än lillebror. Det blev förstås rabalder och förklaringsmaskineriet satte igång.
Hypoteser kring fosterstadiet avvisades av forskarna Petter Kristensen och Tor Bjerkedal, som tror att det har att göra med social status. Det första barnet får mer uppmärksamhet än de yngre syskonen, och blir automatiskt de yngres lärare. Kanske denna intellektuella träning leder till en något högre intelligenskvot. Skillnaden fanns kvar även när forskarna tagit hänsyn till andra faktorer, som föräldrarnas ålder, utbildning och socioekonomiska status.
I förlängningen kan det innebära att de förstfödda klättrar högst upp på karriärstegen. De är vana vid att vara “bäst”, så de har starkare tro på sig själva. Antagligen har de också större press på sig att bli självständiga och att lyckas.
Ben Dattner, en psykologiprofessor vid New York University, som uttalar sig i USA Today, säger att det inte alltid är bäst att toppchefen är första barnet.
– De löser problemen och är bra på att leda, men småsyskon tar oftare större risker och är snabbare på att anta utmaningar.
CoachCompagniet anordnar en serie frukostseminarier, idag var det dags att prata om retorik. Föreläsare var Annika Scholander från Retorikforum. Det blev en mycket givande timme, både när det gäller retorik och sådant som är användbart även i andra sammanhang.
Retorik handlar om förmågan att övertyga sig själv och andra, att kommunicera effektivare. Det handlar också om att göra sig medveten om vad man vill signalera.
De tre grundläggande medlen för att övertyga nämndes också, Ethos, Pathos och Logos.
En kommentar gällande både retorik och personligt varumärke blir en tankeställare för mig, “tydligt utåt kräver tydligt inåt”.
Theme by Anders Noren — Up ↑
Recent Comments