Mentorskap – Vem styr?

Igår var jag på en träff med mentorprogrammet för Nätverket Göran och Affärskvinnor Öresund. Träffen hölls på 53:e våningen i Turning Torso, en mötesplats med en fantastisk utsikt.

Kvällens föreläsare var Rolf Hedman som pratade kring “Mentorskapets Sju Utmaningar”. Rolf listade följande:

Syfte, resultat
Närvaro
Frågor
Livsfas var är klienten/adepten
Neutral
Lärande
Engagemang

Mentorskap som en dans

I diskussionen gjordes en jämförelse mellan mentorskap och dans. Jag tycker att det är en mycket bra beskrivning som tydliggör rollerna. Adepten för och mentorn följer, det är adepten som avgör vad mötet ska handla om.

Fokus ligger på adepten. Neutral i listan ovan handlar om att mentorn ska vara utan egen agenda, utan egna mål med samtalen.

Mentorskapets Sju Utmaningar

Rolf Hedman skriver utförligare om Mentorskapets Sju Utmaningar (de tre första) och Mentorskapets Sju Utmaningar – fortsättning (de fyra sista).

Mentorprogram 2012 Helsingborg

ALMI Mentor

Jag har fått ett mycket intressant uppdrag för Almi Företagspartner Skåne. Uppdraget är inom ALMIs projekt Mentor Utveckla Företag och jag ska dra igång ett nytt mentorprogram i Helsingborg hösten 2012.

Mitt uppdrag innebär att jag ska:
+ söka upp tänkbara adepter och mentorer.
+ intervjua tänkbara adepter och mentorer.
+ matcha adepter med mentorer.
+ följa upp alla par adept-mentor två gånger under programmet som pågår i 12 månader.

Målsättningen är att jag ska leverera 15-20 par adept-mentor till ALMI senast i oktober 2012. ALMI-uppdraget kombinerar projektledning, mentor, samtal och bygga kontaktnät. Det ska bli kul!

Mentormöte ALMI 2011-09-06

Igår kväll var det dags för mentormöte hos Almi Företagspartner för projektet Mentor Eget Företag. Jag är mentor där sedan 2009 och har hittills haft fem adepter.

Mötesledare var Rolf Hedman som sköter det på ett mycket bra sätt. Rolf har en bra balans mellan att dela egna erfarenheter och att få oss mentorer att prata om våra egna erfarenheter.

Det är mycket givande att ha den här sortens möten och diskussioner med andra mentorer kring mentorskap. Erfarenhetsutbyte hjälper oss alla, det handlar både om att ge och få.

Bland mentorerna fanns bland andra Micael Hörberg, en duktig nätverkare som jag även möter i andra sammanhang.

Mentor, coach, coachande ledare

I en annonsbilaga från utbildning.se finns en bra beskrivning av mentorskap, individuell coaching och coachande ledarskap. Jag använder delar av deras text nedan.

Mentorskap handlar om att en mer erfaren person, ofta inom samma yrke, ger tips och råd.

Coachande ledarskap är att som chef stötta medarbetaren att ta fram sin kunskap, kreativitet och sina idéer för att på så sätt hitta egna lösningar på sina problem. Här är det chefen (företaget) som bestämmer vad coachingen ska avse.

Professionell coaching kan avse individ eller grupp. Det handlar om att en coach hjälper någon att utvecklas personligt eller yrkesmässigt och att nå vissa utvecklingsmål. Coachen ger inte råd eller egna lösningar utan lyssnar in personen som coachas. Det är den som blir coachad som bestämmer vad coachingen ska avse.

Jag arbetar som professionell coach och jag tycker att det är viktigt att skilja på coaching och coachande ledarskap.